استهدفالمانحين المناسبين.
اكتبمقترحات متماسكة.
وثِّق عملك وأثرك.
بينما ينشغل فريقك بتنفيذ البرامج.
مصمّم للمنظمات غير الربحية التي تريد توسيع قاعدة تمويلها وبناء علاقات مع المانحين تدوم أبعد من منحة واحدة.
منظمات غير ربحية بدأت العمل معنا بالفعل.
تتعامل معظم المنظمات مع جمع التمويل بوصفه كتابة مقترحات، ومع كل مقترح بوصفه بداية جديدة. فتُكتب المقترحات في غرفة منعزلة عن الاستراتيجية والتنفيذ والأدلة والمتابعة. كل دورة تبدأ من الصفر، وما تعلّمته المرة الماضية يبقى حبيس ذاكرة أحدهم.
أعمال جمع التمويل: كتابة المقترحات، البحث عن الفرص، توثيق الامتثال، علاقات المانحين. أعمال الأثر: تصميم البرامج، تنفيذ المشاريع، رصد النتائج، نظرية التغيير، التواصل مع المجتمع.
طاقة مهدورة في البحث عن الموارد، ومشاريع تبتعد عن نسق مهمتك.
الصياغة لم تكن يوماً الجزء الصعب.
ما تركّز عليه مؤسسة خليجية، وما تعلّمه فريقك من المشروع الأخير؛ فريقك يزوّده بكل ذلك في كل مرة، أو ينسى.
كل محادثة تبدأ فارغة. الاستراتيجية والمقترح والأدلة والتقارير لا يربطها إلا ما يتذكر أحدهم نسخه.
سجل واحد يوحّد كل المهام: الاستراتيجية والمقترحات والأدلة تنطلق كلها من فهم موحّد لمنظمتك.
مرحلة مجانية مفتوحة
قيّم منظمتك عبر سبع قدرات، واعرف أي مسارات التمويل متاحة لك اليوم، وما الذي يغلق البقية. التشخيص وتقريره مجانيان.
مرحلة تجريبية مغلقة
التأهيل، وقرار التقدم أو الانسحاب، ومقترحات تُجمع من أدلتك ومقترحاتك السابقة بدل صفحة فارغة.
مرحلة مجانية مفتوحة
أدلة تُجمع أثناء العمل وتُربط بما وعدت به، فتُجمع التقارير والتجديدات بدل إعادة بنائها.
كتابة المقترحات في تجربة مغلقة مع دائرة محدودة من الشركاء.
تعمل اليوم، ونطوّرها يومياً. العرض التجريبي يأخذ فرصة تمويل حقيقية عبر دورة الحياة كاملة، وهذه لقطات منه.
01استهداف
يطابق «نسق» منظمتك مع الفرص عبر قنوات التمويل المختلفة: المانحون المؤسسيون، والمؤسسات الخيرية، والشركات، والجهات الحكومية، والتبرعات الفردية. ويُنبّهك إلى الفرص التي لست مؤهلاً لها أو لا تنافس فيها بقوة، وتلك التي تبعدك عن توجهك الاستراتيجي وأولوياتك، فيذهب جهد فريقك إلى حيث يمكنه الفوز.
مرحلة مجانية مفتوحة
احصل على خريطة تمويلك
02كتابة
المقترحات السابقة ومذكرات المفاهيم وتقارير المشاريع وتحديثات الميدان عبر تلغرام تتراكم كلها في سجل واحد لعملك. يصوغ «نسق» من هذا السجل المقترحات وغيرها من وثائق التمويل، ويبيّن مصدر كل عبارة، فتراجع وتعتمد بدل أن تبدأ من صفحة فارغة.
مرحلة تجريبية مغلقة
03إثبات
يرسل فريقك الميداني تحديثات قصيرة عبر تلغرام أثناء العمل. يسأل الروبوت عن أي تفصيل ناقص ويجمع كل شيء في سجل واحد منظّم، فلا يعود المدراء يلاحقون الجميع بالهاتف في نهاية الشهر.
مرحلة مجانية مفتوحة
جرّبه مجاناً
يربط نسق الجانب الاستراتيجي لجمع التمويل (الموائمة والتنازلات والتوافق) بجانب التنفيذ: كتابة المقترح والامتثال والتقارير. كل ذلك يقرأ من السياق المشترك نفسه ويكتب فيه.
كل نشاط يكتب في هذا السياق المشترك ويقرأ منه. لا شيء يُنسخ ويُلصق، والدورة التالية تبدأ بكل ما تعلّمته السابقة.
مستشاران مخضرمان يعملان معك مباشرة. لا طبقة مبيعات، ولا مدير حساب يتوسّط التشغيل.
شاهد مراراً كيف تفقد المنظمات ذاكرتها المؤسسية بين دورات التمويل، ثم تنجرف عن مهمتها سعياً وراء معايير المانحين. مهندس بالتكوين؛ عشر سنوات في إحدى عشرة دولة عربية في بناء أنظمة تشغيل للمنظمات، من لوحات OKR الحكومية إلى سير عمل التقارير في المنظمات غير الربحية.
رأى عن قرب كم تتباعد الاستراتيجية والأدلة ودورات التمويل في المنظمات العاملة في أصعب السياقات. استراتيجيات على مستوى الوزارات لصالح UNFPA، وأبحاث تشاركية مع Interpeace، وعمل ميداني في السعودية واليمن والسودان والأردن ومصر، مع صرامة حوكمة منقولة عن القطاع المالي.
ليس بالضرورة، لكن ذلك ممكن. الأمر يتوقف على أنظمتك الحالية ومدى نضجها.
الهدف أوسع بكثير من إدارة المنح. هذه منظومة شاملة لإدارة دورة حياة جمع التمويل كاملة، وتهدف إلى مساعدتك على التفكير والعمل خارج أنماط المانحين التقليدية.
المنتج الحالي منظومة متكاملة تعمل عبر دورة الحياة الكاملة، مع سير عمل التمويل بوصفه الأنضج (الاستيعاب ← التأهيل ← التقدم أو الانسحاب ← مصنع المقترحات ← سجل القرارات). روبوتات الأدلة والمتابعة تعمل بالفعل مع عشرات المستخدمين. وخارطة الطريق ما زالت تحمل أجزاءً شديدة الأهمية كالموائمة مع نظرية التغيير وإدارة الحملات، والمنظمات المشاركة في التجربة تشكّلها معنا.
الإعداد خفيف ومصمم لعدم تعطيل التقديمات الجارية: (1) مكالمة استكشاف من 45 إلى 60 دقيقة لسير العمل الحالي والأولويات؛ (2) ضبط مراحل المسار ومعايير القرار وهيكل حزمة المقترح؛ (3) استيراد مجموعة صغيرة من الفرص الجارية (عادة من 5 إلى 15)؛ (4) تحديد الأدوار والصلاحيات وأساسيات جمع الأدلة بعد المنحة. الجدول الزمني المعتاد لإعداد التجربة: أسبوع واحد.
العربية والإنجليزية مدعومتان بشكل كامل. نبني للفرق ثنائية اللغة، بما فيها سير عمل بالعربية أولاً وواجهات من اليمين إلى اليسار في المنتج كله. إذا كان فريقك يعمل بلغتين (العربية داخلياً والإنجليزية خارجياً)، تستطيع تنظيم المخرجات وفق ذلك.
نعتمد مبدأ الحد الأدنى من الصلاحيات وتحكم وصول قائم على الأدوار، مع فصل واضح بين الملاحظات الداخلية والمخرجات الموجهة للمانحين. يمكننا دعم: ضوابط وصول حسب الدور (القيادة، كاتب المقترح، البرامج والمتابعة)؛ سجلات قرارات قابلة للتدقيق (من قرر ماذا ولماذا)؛ تقليل البيانات في التجارب (ابدأ بما هو ضروري). نحدد تفاصيل الاستضافة والأمان خلال استيعاب التجربة وفق متطلبات منظمتك.
قياس الجاهزية التمويلية وروبوت «أثر» لجمع أدلة الميدان متاحان للتجربة مجاناً اليوم. أما كتابة المقترحات فهي في تجربة مغلقة مع دائرة محدودة من الشركاء، والمكالمة هي طريق الانضمام.
لست مستعداً لأيٍّ منهما؟ سنخبرك حين تُفتح البقية.
تحديثات متفرقة عن المنتج. لا رسائل مزعجة، ويمكنك إلغاء الاشتراك بنقرة.
